北京专员办四轮驱动推动部门预算监管工作

北京专员办:"四轮驱动"推动部门预算监管工作

为全面贯彻落实财政部关于加强财政预算监管工作的系列部署，北京专员办科学谋划，精准发力，坚持"四轮驱动"，助推部门预算监管工作提质增效。1是宣扬发动。一方面适时召开北京地区中央高校等预算单位财政预算监管工作会议，积极宣扬财税体制改革背景下专员办转型的有关情况，宣扬推动财政预算监管的整体思路、实行步骤和相干保障措施，使预算单位理北京权威白癜风医院解、支持改革，主动配合做好部门预算监管工作；另一方面实地访问多家预算单位，了解部门预算编制、实行的基本情况，辅导预算单位报送部门预算数据及相干基础资料，通过面对面沟通和解疑释惑，打消预算单位的顾虑，进一步增强预算单位配合实行监管的内生动力。2是典型带动。一方面选取有代表性的预算单位，全面搜集机构编制、实有人员、资产等基本信息，深入剖析近三年的经费范围、使用、管理等具体情况，摸索经验后以点带面进行推行；另一方面选取部分重点监管事项，密切关注财税体制和预算管理制度改革的热门难点问题和触及民生的重大财税政策执行情况，深入调查研究，掌握第一手资料，分析政策实行效果，总结规律特点，带动部门预算监管向纵深突破。3是制度推动。一方面系统整理部门预算管理的相干政策文件，进一步了解部门预算编制的工作程序，掌握基本支出和项目支出的编制审核方法，深化对预算绩效管理的认识，确保部门预算监管工作在财政部整体制度框架下进行；另一方面以内控制度建设为契机，对专员办参与部门预算编制审核和预算实行监管的业务流程进行梳理，明确业务节点和岗位职责白癜风的病发缘由，建立健全相干制度，通过制度建设推动部门预算监管工作规范运行。4是创新驱动。一方面创新部门预算监管的方式方法，掌控关键节点，实行分类监管，结合北京地区中央单位级次多、数量多、类型多、项目多、业务量大这"四多一大"的特点，监管中对同一类型单位合并同类项，统一布置任务，统一组织培训，同一事项统一标准，共性问题举一反三，最大限度提高监管效率；另一方面强化信息化技术运用，从平常沟通联系到监管数据搜集，从现有的国库直接支付审核到新的监管业务系统需求建议，信息技术的应用渗透到各个业务环节，大大提高了数据搜集、分析、加工的能力，进一步优化了监管手段，为部门预算监管工作提供强有力的支持。